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Der Weg zur digitalen Transformation
Der Weg zur digitalen Transformation
Das Vorgehensmodell DigitalisierungsRadar bricht kompliziert erscheinende Sachverhalte in handhabbare Strukturen herunter!
Die Lage ist ernst, aber nicht hoffnungslos!
Die Lage ist ernst, aber nicht hoffnungslos!
Fachkräftemangel bremst die Digitalisierung im Mittelstand; jedes fünfte Unternehmen findet nicht genug qualifiziertes Personal. Weiterhin fehlen Knowhow und finanzielle Mittel für die Digitalisierung; die Firmen sind in Gefahr, in eine Abwärtsspirale zu geraten.
Für 62%der Unternehmen zählt die digitale Transformation zu den drei wichtigsten Firmenzielen. Dabei besteht eine deutliche Diskrepanz zwischen Eigenwahrnehmung und Herausforderungen.
Etwa 55% versteht unter Digitalisierung primär die Digitalisierung des bestehenden Geschäftsmodells, nur 28% nennen den Aufbau neuer digitaler Geschäftsmodelle. Knapp 60% glauben, dass sie in den nächsten Jahren auch ohne Digitalisierung keine Umsatzeinbußen erleiden.
Die Unternehmen müssen kreativer werden, um mit der Entwicklung Schritt zu halten! Wachsende Unternehmen setzen auf die digitale Technik und etwa 75% aller Unternehmen sehen die Digitalisierung als Chance.
Ein wirkungsvoller Lösungsansatz!
Ein wirkungsvoller Lösungsansatz!
Das Start-Ziel-Vorgehensmodell betrachtet das Unternehmen, das Umfeld, die Produkte und Services. Dabei fördert es einen klaren Fokus für maximale Zielerreichung. Ein Schlüssel zum Erfolg bei Veränderungen im Unternehmen ist die Einbeziehung der Mitarbeiter. Somit wird Veränderung von Strukturen im Zuge der digitalen Transformation durch den integrativen Ansatz wirkungsvoll unterstützt.
In neun definierten Schritten führt der DigitalisierungsRadar zum Ziel und bietet somit Sicherheit in der Vorgehensweise. Nach der strategischen Umfeldanalyse und dem Ableiten von Handlungsfeldern wird eine klare Zieldefinition erarbeitet.
Digitalisierung ist mehr als "Elektrifizierung" der Geschäftsprozesse!
Anschließend erfolgt die Entwicklung eines unternehmensspezifischen Vorgehensmodells. Basis sind bewährte Projektmethodik und Workshops mit Geschäftsführung und Mitarbeitern. Daraus erfolgt die Implementierung des Vorgehensmodells in die täglichen Arbeitsabläufe sowie die Feinabstimmung des Modells im Zuge von Feedbackschleifen.
Der DigitalisierungsRadar erzielt Nachhaltigkeit durch externe Begleitung des wandelnden Unternehmens. Dazu arbeiten die Berater nicht aktiv im Projekt mit, sondern unterstützen das Unternehmen durch wirkungsvolle Hilfe zur Selbsthilfe.
Dabei erreicht das Unternehmen positive Veränderungen, die zur wirtschaftlichen Optimierung des Geschäftsmodells und größerer Bedeutung als Partner bei Kunden führt. Ebenso ist es möglich, das Geschäftsportfolio um neue, digitale Leistungen zu erweitern.
Der Ansatz des DigitalisierungsRadars richtet sich stets an den Unternehmenszielen aus. Durch konsequente Anwendung, besonders durch Feedbackschleifen, erreichen die Mitarbeiter laufend mehr Sicherheit in der Methodik und damit bessere Ergebnisse in der Umsetzung.
Mut zum ersten Schritt: Nutzen Sie die Erfahrung eines Best Practice Ansatzes!
Mut zum ersten Schritt: Nutzen Sie die Erfahrung eines Best Practice Ansatzes!
Starten Sie Ihr Digitalisierungsprojekt noch heute und vereinbaren Sie einen ersten Gesprächstermin mit den DigitalisierungsRadar Beratern!
Übrigens, ich habe eine knackige Information zu den Irrtümern der Digitalisierung erstellt. Dieses Papier nutzen wir in Bootcamps als Grundlage für Popup-Workshops. Ich bin sicher, damit können Sie in Ihrem Unternehmen ebenfalls wirkungsvolle Diskussionen auslösen. Fragen Sie die Unterlage einfach bei mir nach.
Haben Sie Fragen, Anmerkungen oder Wünsche? Gerne stellen meine Partner und ich Ihnen im Detail das Vorgehensmodell DigitalisierungsRadar vor und passen es gemeinsam mit Ihnen auf die Anforderungen und Besonderheiten Ihres Unternehmens an.
Bitte sprechen Sie mich einfach an oder schreiben Sie mir ein Mail!
08.03.2018
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