Projektmanagement

Wir wissen um die in Projekten oft unterschiedlichen Erwartungen und Vorstellungen aller Beteiligten. Schließlich sind es Menschen, die im Projekt gemeinsam an einer neuen Aufgabe arbeiten. Sie alle haben unterschiedliche Erfahrungen und Sichtweisen. Das will organisiert und abgestimmt sein, um das Projekt zum Erfolg zu führen.

Wichtig ist, dass Projektmanagement nicht verwaltet, sondern dem Team den Rücken freihält, Gestaltungsspielraum schafft und Lösungskreativität entfesselt. Wir verstehen uns deshalb als Coach und Mediatoren. Schlussendlich sollen alle Projektbeteiligten harmonisch zusammenarbeiten und ein leistungsstarkes Team bilden.

Natürlich nutzen wir eine formal saubere Projektmanagementmethode und übernehmen den Methodenrahmen unserer Kunden. Innerhalb dieser Rahmenbedingungen können wir Prozesse und Methodik gemeinsam abstimmen und wirkungsvoll auf die tatsächlichen Erfordernisse zuschneiden. Es gilt schließlich, alle Aufgaben erfolgreich zum gewünschten Zieltermin mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen zu erfüllen.

Nur wenn die Anforderungen von Fachabteilung und Technik in Einklang sind, kann ein gemeinsames Zielbild entwickelt und das Projekt erfolgreich abgeschlossen werden.

Leistungen im Programm- und Projekt-Management

Als Programm- und Projekt-Manager stehe ich unter anderem für:

Erfolgreiche Leitung von Programmen, Projekten und Projektbündeln
Optimierung der Vorgehensmethodik durch Beratung und Coaching hinsichtlich Planung, Steuerung, Prozessen, Methoden
Zielgerichtete Durchführung von Interviews und Workshops zu Auftragsklärung und Festlegung von Projektzielen
Klare Definition, Strukturierung und Abstimmung der Projektleistung mit dem Auftraggeber und den Leistungserbringern
Präzise Planung von Zeit, Ressourcen und Budget zur Erfüllung der Projektleistungen inklusive Abstimmung mit den Stakeholdern
Nachhaltiges Monitoring und Steuerung der Projektleistungen auf Einhaltung von vereinbarten Terminen, Meilensteinen, Qualität und Budget
Fundierte Erarbeitung und Bewertung von Handlungsoptionen zur Sicherstellung der Erreichung der Projektziele inklusive Herbeiführung von Entscheidungen durch Stakeholder
Strukturierte Durchführung von Präsentationen des Projektstatus und von Projektthemen in Lenkungskreisen und auf Managementebene
Geordnete Herbeiführung der Projektabnahme
Übersichtliche Erstellung eines Projektabschlussberichts sowie Organisation und Durchführung von Lessons Learned nach Projektabschluss