Zeitraum: 06/2019 – 09/2019
Kunde: Inhabergeführte AG für Steuer- und Wirtschaftsrecht
Rolle: Projektleiter
Die Kanzlei richtet sich prozessual neu aus, digitalisierte, führte eine Cloudlösung ein. Dazu mussten die Ist-Prozesse analysiert werden. Ich leitete das Projekt, gab die Methodik vor und zog einen Business Analysten hinzu. Schwerpunkte waren Analyse (Interview, Dokumentation) der Ist-Prozesse inklusive Darstellung als Flow Charts je interner Arbeitsgruppe, Identifikation von Abweichungen, Optimierungsmöglichkeiten, Aufzeigen von Handlungsoptionen. Im Vorstand präsentierten wir unseren Verbesserungsansatz.
Projekt 67: Engagement bei der Erstellung eines Integrierten Städtebaulichen Entwicklungskonzeptes (ISEK)
Projekt 65: Datenmigration als Vorbereitung zur Ablösung der veralteten Fi-nanzbuchhaltungssoftware durch eine moderne kaufmännische Unternehmenssoftware
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