Projekt 64

Projekt 64: Prozessanalyse und Optimierung des internen Projektprozesses sowie Erhöhung des Projektmanagementreifegrads als Vorbereitung für Digitalisierung

Zeitraum: 01/2019 – 10/2019

Kunde: Mittelständisches Unternehmen für Druckvorstufe

Rolle: Projektleiter, Berater, Agile Coach

Das Unternehmen ist Spezialist für Workflowautomation, Druckdatenmanagement. Aufgabe war, das (Projekt 61) eingeführte PM-Modell zu optimieren. Ich unterstützte, selbstlernender zu werden und fokussierte auf die Ansätze mit der größten Wirkmächtigkeit, die gelebten Prozesse. Wir implementierten einen Lernzyklus in Bezug auf Veränderungen und deren Auswirklungen. Dadurch verbesserten wir die Lösungsfindung, die Kommunikation, die Entscheidungsfindung. Wir begleiteten in dieser Zeit fünf Projekte erfolgreich.

Projekt 65: Datenmigration als Vorbereitung zur Ablösung der veralteten Fi-nanzbuchhaltungssoftware durch eine moderne kaufmännische Unternehmenssoftware

Projekt 63: Entwicklung und Einführung eines Metaprozesses zur Implementierung von Infrastrukturkomponenten

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