Projekt 52
Projekt 52: Digitalisierung – Ende zu Ende Formatharmonisierung im Geschäftsprozessmanagement des zentralen Workflowsystems
Die Bank betreibt ein zentrales Workflowsystem, das jeden Tag einige Hunderttausend Fälle verarbeitet. Auslöser war die Erkenntnis, dass Handhabung und Umwandlung verschiedener Dateiformate während der Verarbeitung Probleme verursachten. Ich übernahm das Projektmanagement und führte die Businessanalysten, die den Prozess und seine Funktionen analysierten. Ich koordinierte die Erstellung von Anforderungsdokumenten in Zusammenarbeit mit Analysten und Fachabteilungen sowie die Ausarbeitung von technischen Lösungsansätzen in Zusammenarbeit mit IT-Architektur, Application Management und Entwicklungsteam. In Zusammenarbeit mit dem Fachbereich habe ich eine Pilotphase inklusive eines Einführungskonzepts ausgearbeitet und abgestimmt, um in mehreren Schritten produktiv zu gehen. Dies, um eine Rollback-Möglichkeit zu behalten sowie den Go-Live vorzubereiten und alle erforderlichen Freigaben zu erhalten.
Projekt 53: Digitalisierung – Projektbündel Erweiterungen des zentralen Workflowsystems
Projekt 51: Digitalisierung – Vorstudie für eine Notfallinfrastruktur für das zentrale Workflowsystem der Bank
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