Projekt 51
Projekt 51: Digitalisierung – Vorstudie für eine Notfallinfrastruktur für das zentrale Workflowsystem der Bank
Die Bank betreibt ein zentrales Workflowsystem, das jeden Tag einige Hunderttausend Fälle verarbeitet. Im Zuge der Digitalisierung wächst die Bedeutung des Systems. Ich übernahm das Projektmanagement und führte die Analyse von Fachabteilungen und Businessanalysten zur Ermittlung der kritischen Geschäftsprozesse sowie die Erstellung einer Geschäftsauswirkungsanalyse auf Basis von Service Level Reports zur Schätzung der Kosten im Falle einer Systemstörung. Ich koordinierte die Ausarbeitung mehrerer Lösungsansätze, einschließlich Anforderungs- und Lösungsunterlagen sowie zugehörigen Kostenschätzungen. Ich steuerte eine Business Case-getriebene Entscheidung, die zu einem Bündel von strategischen Maßnahmen, organisatorischen Mitigationen und der Vorbereitung von Projekt 55 Stabilisierungsmaßnahmen führte.
Projekt 52: Digitalisierung – Ende zu Ende Formatharmonisierung im Geschäftsprozessmanagement des zentralen Workflowsystems
Projekt 50: Product Lifecycle Review MiFiD Erweiterung
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